Fra Strategi
til Praksis

Keynote

Fra prognoser til eksekvering – en fortælling om hvordan asset management understøtter udbygningen af det østdanske elnet

Hvordan omsætter man langsigtede prognoser til konkrete investeringer, organisatoriske forandringer og fysisk udbygning af elnettet?

I dette oplæg deler Cerius-Radius og Nexel deres erfaringer med at gå fra tidlige analyser af elektrificeringens konsekvenser til eksekvering af nogle af de største netudbygningsprojekter i Østdanmark. Allerede i 2021-22 viste prognoser baseret på blandt andet elektrificeringsscenarier, kundehenvendelser og forventninger til elbiler et markant stigende behov for netkapacitet. Oplægget viser, hvordan disse indsigter blev omsat til konkrete transformationsinitiativer på tværs af organisationen – herunder opbygning af nye kapabiliteter, skalering af organisationen, etablering af strategiske rammeaftaler og nye leverancemodeller for udbygning af elnettet.

Med udgangspunkt i konkrete eksempler fra igangværende områdeløsninger og hovedstationsprojekter belyses også de betydelige synergier, der kan opnås, når kapacitetsudbygning og reinvestering tænkes sammen. Præsentationen giver et praksisnært indblik i, hvordan asset management kan fungere som bindeleddet mellem strategi, investeringsbeslutninger og realisering af fremtidens elnet.

Du møder oplægget fra tre forskellige vinkler på asset management — fra det strategiske over det taktiske til det operationelle niveau.

Anders Vikkelsø · Kristoffer Breiner Nielsen · Peter Holdal Friis

Anders Vikkelsø — CEO, Nexel
Kristoffer Breiner Nielsen — Director, Strategisk Porteføljestyring, Cerius-Radius
Peter Holdal Friis — Lead Asset Manager for Hovedstationsfelter og Relæbeskyttelse, Nexel

Ekspertoplæg

Når asset management skal gentænkes — digitalt, datadrevet og agilt

Mød Lucas Peter Høj Brasen på årets konference — ph.d. og taktisk asset manager hos Banedanmark. Certificeringskrav, aldrende aktiver og ny teknologi presser organisationer fra alle sider. Hvordan får vi så strategi og praksis til at hænge sammen — uden at de gode planer strander i siloer mellem ledelse, vedligehold og drift?

Med afsæt i ph.d.-projektet Rethinking Engineering Asset Management deler Lucas erfaringer fra både forskning og industri. Hans pointe er, at digitalisering og agile metoder ikke er buzzwords, men praktiske greb, der kan gøre asset management mere fleksibelt, datadrevet og risikobaseret — og dermed reelt anvendeligt i en kompleks hverdag.

Lucas Peter Høj Brasen

Taktisk Asset Manager, Banedanmark · Ph.d. i Asset Management

Virksomhedsoplæg

Ét ledelsessystem i fire akser: fra koncernkrav til arbejdsordre

De fleste organisationer har et ledelsessystem. Færre har ét, der hænger sammen i alle retninger på én gang. For opad er der koncernens krav og asset ownerens krav. På tværs er der de ledelsessystemer, der skal fungere som ét og ikke som parallelle siloer. Og nedad er der de processer og standarder, som kollegerne i marken faktisk arbejder efter. Det er dér, mange integrerede ledelsessystemer strander.

Tim Vangsgaard fortæller, hvordan Keolis griber det an med integration i fire akser: opad mod Keolis-koncernen og mod Metroselskabet som asset owner, på tværs mellem ledelsessystemerne indbyrdes, nedad i koncernens harmoniserede vedligeholdsmodel Keolis Harmonized Industrialized Maintenance, så krav bliver konkrete processer, og videre ud digitalt, hvor processerne rulles ud i bl.a. EAM-systemet via digitale blueprints. Referencerammen er blandt andet EN 17007 (vedligeholdsprocesser og tilhørende indikatorer) samt SAE JA1011 og JA1012 (RCM-processen og minimumskrav). Men fokus er praksis: hvordan man designer og implementerer et system, der holder hele vejen fra koncernkrav til arbejdsordre.

Tim Vangsgaard

Workstream Lead: Projects, Asset Management & Innovation, Keolis

Hot Seat

Renovering eller reinvestering – transmissionsnettet i en varmesektor under forandring

Varmesektoren bevæger sig fra få centrale produktionsenheder mod en mere decentral og dynamisk produktionsstruktur. Denne udvikling udfordrer de traditionelle tilgange til drift, vedligeholdelse og investeringer. Skal eksisterende anlæg renoveres og levetidsforlænges, eller er tiden inde til reinvestering i nye løsninger?

Svaret kræver et stærkt beslutningsgrundlag, hvor realtidsindsigt i anlæggenes tilstand kombineres med data om kapacitet, driftsmønstre og risici. Samtidig skal beslutningerne understøttes af de rette kompetencer og en løbende vurdering af teknologiudviklingen, så investeringer ikke alene adresserer dagens behov, men også understøtter morgendagens energisystem.

Et fleksibelt og robust transmissionsnet bliver i den sammenhæng en strategisk nøglefaktor. Nettet skal ikke blot transportere varme, men skabe mulighed for at integrere og udnytte decentrale varmekilder, overskudsvarme og fremtidige produktionsformer på tværs af geografi og teknologier. Dermed styrkes både forsyningssikkerheden, den grønne omstilling og samfundets evne til at udnytte de mest omkostningseffektive varmeressourcer.

Spørgsmål: Hvordan træffer vi de rigtige investeringsbeslutninger i en varmesektor under forandring, hvor realtidsindsigt, teknologiudvikling og et fleksibelt transmissionsnet skal understøtte overgangen til mere decentral varmeproduktion?

Per Lyngbo Sørensen

Transmissionschef, VEKS

Aftenarrangement · 23. september

Et europæisk perspektiv på vores virkelighed

Aftenen før konferencen samles vi til netværk, middag og et oplæg af Lykke Friis, direktør for Tænketanken EUROPA. Hun giver et blik på de geopolitiske og europæiske strømninger, der former rammerne for vores arbejde med asset management — fra forsyningssikkerhed til den grønne omstilling.

Lykke Friis

Direktør, Tænketanken EUROPA